“其實(shí)，我也沒(méi)有什么先進(jìn)事跡，只是做了一些很平常的小事。”被評(píng)為２０１５年全國(guó)勞模，李剛明表現(xiàn)得既“淡定”又有些靦腆。

 

　　李剛明是個(gè)地道的農(nóng)村娃，高中畢業(yè)后，他就到城里打工。由于沒(méi)有一技之長(zhǎng)，居無(wú)定所，四處漂泊。到了而立之年，李剛明意識(shí)到是該給自己謀一條長(zhǎng)久之路的時(shí)候了。２００１年，李剛明應(yīng)聘到四川廣旺能源發(fā)展（集團(tuán)）有限責(zé)任公司趙家壩煤礦成為一名采煤工。

 

　　工作第一天開(kāi)始，李剛明就意識(shí)到自己基礎(chǔ)差、文化程度低，為了做一名合格的采煤工，他常常利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，從采煤技能、采煤系統(tǒng)知識(shí)到管理理論……工作１５年來(lái)，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為他的一種習(xí)慣。

 

　　學(xué)習(xí)也給了李剛明進(jìn)步的力量，在趙家壩煤礦工作第二年，李剛明就因?yàn)槌錾墓ぷ鞅憩F(xiàn)擔(dān)任了班長(zhǎng)，３年后，被提拔為采煤一隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)。結(jié)合一線崗位的需求，他總結(jié)出一套行之有效的管理方法，如經(jīng)常敲打法、責(zé)任落實(shí)法、現(xiàn)場(chǎng)傳授法等，先后培養(yǎng)出近１００名采煤技術(shù)骨干，１０多人擔(dān)任了班組長(zhǎng)，許多人走上了管理崗位，成為廠里的骨干。

 

　　讓李剛明最自豪的是，曾經(jīng)是農(nóng)村放牛娃的他，經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和摸爬滾打?qū)嵺`，參與多項(xiàng)技術(shù)改革和創(chuàng)新，為廠里創(chuàng)造了效益，被大家親切地稱為“土專家”。

 

　　趙家壩煤礦有兩個(gè)采煤區(qū)煤層層間距近、安全管理難度大，李剛明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)熟悉環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)考察，在短時(shí)間內(nèi)掌握了大量的第一手資料，總結(jié)出存在的問(wèn)題，提出有效建議，改進(jìn)了采煤工具，很快見(jiàn)到實(shí)效，扭轉(zhuǎn)了工作的被動(dòng)局面，更保障了采煤工作的安全性。

 

　　同時(shí)，李剛明還進(jìn)行了多項(xiàng)小改小革，其中，《在溜煤巷用工字鋼替代摩擦支柱技改》榮獲廣旺集團(tuán)小改小革二等獎(jiǎng)，《皮帶運(yùn)輸機(jī)下層皮帶防跑偏裝置》榮獲廣旺集團(tuán)小改小革成果三等獎(jiǎng)。

 

　　采煤工作辛苦繁重，風(fēng)險(xiǎn)大，為了保證安全生產(chǎn)，李剛明始終堅(jiān)持用鐵的制度、鐵的手段、鐵的面孔和鐵的心狠抓安全。在采煤隊(duì)伍的工資分配結(jié)構(gòu)中，李剛明建議，將安全生產(chǎn)的分配比例逐年調(diào)高，從最初不到１０％調(diào)到了而今高達(dá)３０％。在績(jī)效分配的激勵(lì)下，“安全為天、生命為先”的安全生產(chǎn)理念，潛移默化地影響著采煤一隊(duì)的每一個(gè)職工。

 

　　截至目前，李剛明帶領(lǐng)的采煤一隊(duì)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)８２００多天，安全采煤２００多萬(wàn)噸。

 

　　在趙家壩煤礦工作１５年來(lái)，李剛明先后榮獲先進(jìn)工作者、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)；２０１０年被評(píng)為四川省勞動(dòng)模范，今年又被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。

 

　　但在李剛明看來(lái)，這些榮譽(yù)并不屬于他自己，“我能從一個(gè)農(nóng)村放牛娃成長(zhǎng)為一名光榮的共產(chǎn)黨員，是大家關(guān)心幫助的結(jié)果，這些榮譽(yù)是屬于大家的。”

 

　　“以后踏踏實(shí)實(shí)把工作干好，才對(duì)得起這些榮譽(yù)，才能回報(bào)一直幫助支持我的人。”李剛明說(shuō)。